根据乘联会数据，7月我国狭义乘用车同比下降5% ，整体汽车情况依旧保持低迷状态。不难看出，当前我国汽车行业进入到长期变革与短期调整的叠加共振期，企业间竞争尤为激烈，而唯有紧随时代发展步伐，主动拥抱变化的企业，才能立足于多变的市场中。

7月作为下半年的开场，广汽三菱以单月销量11018辆，同比增长10%，连续5个月销量破万的良好表现，取得了下半年的“开门红”，保持稳步向前。得此表现，离不开广汽三菱的“以变迎变之道”。

细分市场之变——构建多元化产品架构

当前，汽车市场正逐渐向细分市场变化，各大车企皆纷纷加速在各细分市场的布局。针对市场这一变化，广汽三菱采取的“迎变之道”为——调整产品结构，形成覆盖都市座驾、高端越野、新能源的强大SUV布局，以多元化产品矩阵助推企业增长。

都市驾座方面，广汽三菱拥有欧蓝德、奕歌、劲炫组建的“三驱鼎力”产品架构。其中，“当家明星”欧蓝德自2016年上市以来，已收获超二十万车主的青睐；奕歌则凭借“新主流 实•尚SUV”魅力，获得消费者热烈反响。而在越野方面，山猫帕杰罗以高端越野SUV一直享誉盛名。此外，在新能源汽车领域，广汽三菱也已完成电动车祺智EV、插电式混合动力汽车祺智PHEV的双产品线投放，积极推动企业电动化、环保化的发展。

面向未知的变化，广汽三菱更“有先见之明”的提出“未来迎变之道”：至2023年，企业将每年推出2-3款新车型（含改款），并将在五年内推出3款新能源车型，进一步推进升级产品体系布局，以实现更多元的产品细分需求，在竞争激烈、多变的市场中逐步走出自己的增长之路。

消费者之变——服务与营销双线调整

据调查显示，我国的汽车消费主力已逐渐从千禧一代（80后、90后的消费者）向“Z世代（主体90后、95后、00后的消费者）”演变。作为“Z世代”的一员，今年即将七岁的广汽三菱“迎变之道”为——精准把握新时代审美及消费者志趣，致力与消费者“玩”在一起。

“Z世代”是在网络伴随下长大的，因此他们具备较强的广告及真实性识别能力。而《极限挑战》作为已经国民综艺，一直深受年轻观众的喜爱。今年第五季节目播出时，广汽三菱选择与节目强强联手，并将品牌信息在节目中无缝融入，让年轻观众更具象化了解到广汽三菱，加强企业与年轻消费群体间的沟通触点。

与此同时，广汽三菱更延续节目的挑战精神，于全国多地举办“发现∞-广汽三菱无限挑战日”活动，用年轻消费者喜爱，直观可感知的“沉浸式”体验与大家进行零距离沟通，并全面展示了广汽三菱的品牌及产品魅力，促进品牌、产品、消费者三者之间的良性互动，为企业增长之路聚力赋能。

不驰于空想、不骛于虚声。在变化面前，广汽三菱无惧变化的到来，主动掌握时代变化的脉动，“以变迎变之道”，全方位优化自我，走出一条属于广汽三菱的增长之路。而下半年的战场才刚开始，广汽三菱后续又将会有怎样的发展？让我们一起拭目以待这个“Z世代”的“迎变之道”发挥吧。