才这几个方面介绍了吉利这十年来的发展。另外，对于品牌的打造也阐述了自己的观点。

发展：四个阶段，一次战略转型

　　李书福将吉利汽车这十八年来的发展总结为四个阶段，即：起步阶段、探索实践和总结阶段、转型升级发展阶段、全球化过程阶段。在这其中，吉利在2007年发表《宁波宣言》向业界宣布进入战略转型期，这在吉利的发展过程中起到了至关重要的作用。如今，李书福回忆起来过去所定下来的这个战略转型，认为方向非常正确。

　　是什么促使他发起的这场变革？李书福坦言：“在《宁波宣言》之前，我们的发展方法还是比较粗放。简单的追求成本，没有下决心在汽车这个领域里大规模的投入，还是有一点摇摆不定的一种战略倾向。”李书福深知简单的打价格战，将会让企业遇到瓶颈和最终的极限。他讲到：“《宁波宣言》之后，我们坚定一个信念，认准了一个方向。首先我们不谈简单的降价，而是强调如何提高产品的技术标准、质量标准，从产品开发、技术方向、技术路线上进行整体规划，怎样联合全球有竞争力的各个方面的一些力量。这与之前是完全不同的两个阶段。”

　　李书福是位一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃的企业家。而任何事情的提出、决策，都是有赞同的和反对的。在他看来，这些都很正常，关于战略转型这件事情的提出和决定，肯定也遇到一些困难和挑战，但是大部分的员工干部都有一个共识。“只有在技术、品质、成本控制，以及服务上面下工夫，才是吉利的未来。这就是我们战略转型的基础。”李书福说：“所以我觉得我们过去所定下来的这个战略转型，方向还是非常正确的，当然这是和管理层的努力、吉利员工上上下下的顽强拚搏是分不开的。正是有这种感人的团队合作精神，相互鼓励、相互支持的局面，吉利汽车才会在战略转型的过程中产生非常令人满意的效果。”

产品：逐步“向上”升级

　　吉利汽车在这次战略转型之后，最核心的是为产品带来了明显变化。从最初基于夏利基础改进而来的豪情，到装配主研核心技术的自由舰，再到正向研发的销售主力帝豪EC7，以及如今整合全球优质资源的旗舰产品博瑞。可以说，这些车型是吉利汽车产品每一次升级的里程碑。

在李书福向我们讲述这些产品经历的点点滴滴过程之中，他并没有刻意去避讳借鉴成熟产品研发车型的过往，也毫不掩饰内心对于如今能够正向研发出一款具备一定竞争力的产品的自豪、喜悦之情。在他看来，吉利汽车这些年投放的产品都是逐步向上发展和进步，每一款新车型的推出，都是在技术、品质上的突破。